CASTELL I PLATJA DA’RO
La primera llavor de la cooperació Guíxols-Vall d’Aro, al mercat laboral
Els ajuntaments de Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró; Sant Feliu de Guíxols i Santa Cristina d’Aro van anunciar l’any passat la voluntat de coordinar algunes polítiques comunes per optimitzar recursos i evitar duplicitats entre tres municipis que, de facto, sovint funcionen com un tot per als seus habitants i visitants. El primer pas, desglossat aquest migdia, és l’inici d’un pla estratègic conjunt que contribueixi al desenvolupament econòmic i la creació d’ocupació del territori. Són treballs subvencionats pel Servei Públic d’Ocupació de Catalunya (SOC) en el marc dels programes de suport al desenvolupament local, i es duen a terme des del març fins finals de 2024, i de moment han servit per coordinar l’oferta formativa de capacitació ràpida que els tres municipis ofereixen habitualment, amb unes 300 places ofertes a aspirants a llocs de treball amb requisits de manipulació d’aliments, jardineria o màrqueting digital, a més d’empreses, tot mirant que les programacions dels serveis de promoció econòmica fos el mínim de redundant.
L’objectiu final és disposar, de forma compartida pels tres consistoris, d’un Pla Estratègic que vagi més enllà de la subvenció inicial de 30.000 euros perquè, a partir de la diagnosi prèvia, aspirin a fites més ambicioses per al desenvolupament econòmic i social, l’impuls de noves empreses. Els tres alcaldes volen obrir el procés a agents socials econòmics, i la consultora que liderarà el procés, Laia Pallejà, avançava que hi entraran altres aspectes, com ara propostes per a un transport públic que relligui els tres nuclis –que ara depenen massa del vehicle privat o els patinets i altres tipologies de VMP– o fins i tot l’habitatge.
Objectiu: cooperar
L’impuls d’aquest pla estratègic es basa en el compromís ferm dels tres ajuntaments per treballar plegats. “Abandonem la competència, o la diluïm, i passem a cooperar”, destacava l’alcalde guixolenc, Carles Motas, amb la intenció d’optimitzar recursos i “mirar de cobrir d’entrada el dèficit de mà d’obra que assenyalen els empresaris”, hi afegia el seu homòleg amfitrió, Maurici Jiménez. L’alcalde de Santa Cristina, Josep Xifre, diu que el primer pas dels cursos coordinats “ha tingut bona acceptació entre els veïns”.
La diagnosi ha començat fa poques setmanes, amb enquestes i un calendari de trobades entre les 1.500 empreses i 13.000 treballadors que atresoren les tres poblacions. D’entrada, no es plantegen ampliar el radi d’influència a altres poblacions, tot i que tampoc es tanquen portes. I en l’horitzó d’haver tancat aquesta primera part del procés, a finals d’any, assumeixen que també tindran dades per orientar la redistribució de la Formació Professional, amb graus i places, per reivindicar-la davant la Generalitat. Els empresaris de l’Adem de Platja d’Aro reclamen ser-hi presents des del primer minut.
Fases i activitats
Els treballs iniciats el març i que continuen fins a finals de desembre de 2024, engloben diverses fases i activitats: començant per la diagnosi socioeconòmica i el relat territorial, que a partir de l’anàlisi de dades secundaries fan possible la identificació de reptes i punts crítics, que es contrasta amb la visió dels equips tècnics dels tres municipis, la visió de les empreses del territori mitjançant una enquesta i la visió d’agents clau del territori.
A continuació, amb una visió compartida de la situació actual del territori, els treballs s’orienten a determinar els objectius generals i específics del pla i, especialment, la definició de les línies estratègiques a seguir. En concret, es promou el debat profund sobre objectius, prioritats i camins d’acció en relació a l’ocupació, la qualificació, el desenvolupament econòmic, el suport a l’empresa, els recursos disponibles, entre altres. Es preveu el treball tant a nivell tècnic com a nivell polític dels tres ajuntaments, mitjançant la celebració de reunions de debat.
Un cop fixat el marc clau d’objectius i línies estratègiques per arribar a l’escenari de futur desitjat, s’iniciarà l’elaboració del Pla d’Acció, és a dir, el disseny detallat de programes i projectes que fan possible l’assoliment dels objectius prèviament definits. Aquesta fase començarà amb la identificació dels agents clau per a cada àmbit d’actuació, seguida de la creació de grups de treball per desenvolupar propostes de programes i projectes. Es realitzaran sessions amb aquests grups per debatre, generar idees i concretar les accions a seguir. Posteriorment, es redactarà un document detallant aquests programes i projectes, incloent objectius, descripcions i recursos necessaris, que es validarà tant tècnica com políticament, garantint la seva viabilitat i alineació amb les polítiques locals.
